De ce contează neuroscience pentru un BA?
Creierul tratează amenințările sociale la fel ca pe cele fizice. Dacă nu observi asta, ratezi jumătate din ce se întâmplă într-o ședință.
- Înțelegi de ce „it's not personal” e adesea greșit
- Recunoști semnele unei amenințări sociale
Studii fMRI (Lieberman, 2003) au arătat: când cineva se simte exclus dintr-un grup, se activează aceleași zone din creier ca atunci când îl arde mâna. Pentru creier, „nu am fost invitat la întâlnirea aia” și „mi-am pus mâna pe sobă” sunt aceeași clasă de problemă.
Modul de bază: amenințare vs. recompensă
Creierul are două stări dominante. Una de „explorare” (deschis, curios, dispus la risc), una de „protecție” (defensiv, închis, focus pe supraviețuire). Trecerea între ele se face automat, în mai puțin de o secundă, pe baza unor stimuli care nu sunt mereu raționali.
MOD EXPLORARE MOD PROTECȚIE
(toward state) (away state)
──────────────── ────────────────
• Deschis la idei noi • Defensiv
• Acceptă feedback • Respinge feedback
• Colaborează • Își apără teritoriul
• Vede oportunități • Vede amenințări
• Ascultă activ • Ascultă să răspundă
• Cortex prefrontal ON • Amigdala dominantDe ce e important pentru tine?
- Workshops — un participant în mod protecție nu contribuie real. Tace, sau atacă alții. Vei pierde 30-60 min pe ședință refăcând discuții.
- Interviuri — în mod protecție, oamenii îți spun „ce vor să auzi”, nu „ce e adevărat”. Cerințele tale sunt false.
- Schimbări — anunțul de change request, când e făcut prost, declanșează panică în echipă. Velocity-ul scade săptămâni.
Spot the threat: 4 scene din IT
Citește fiecare scenariu. Care din cele 5 dimensiuni SCARF e cel mai probabil amenințată? Apasă opțiunea, apoi „Verifică”.
În daily standup, PM-ul îți spune în fața echipei: „nu cred că ai înțeles bine refinement-ul de ieri”.
Vineri seara, EM-ul anunță pe Slack: „luni e o conversație importantă despre echipă, fără alte detalii pentru moment”.
PM-ul îți trimite story-urile aproape gata, cu wording-ul exact și acceptance criteria scrise. Te roagă „doar pune-le în Jira și pregătește refinement-ul”.
În planning, EM-ul aprobă scope mai mare pentru echipa lui Mihai dar refuză aceeași extindere pentru echipa ta — fără explicații.
Un dev senior la planning spune brusc „nu are sens să dezvoltăm asta”, deși acum 5 minute era deschis. Ce s-a întâmplat?